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== 그나마 희망적인거 ==
시대가 변하고 처세술보단 업무 성과 중심주의로 회사가 돌아가는 추세다 보니 헬조선식 사회성의 중요성은 조금 낮아지고 있다.

ㄴ아니지, 업무 성과는 옛날에도 대부분 중시했었음...

그래도 요즘은 억지 사회성 자체보단 업무상 의사소통 능력이 더 중요해지고 있다.

요즘 보기 시작하는 사회성은 일방적인 복종이 아닌, 문제해결을 위한 의사소통이 주된 내용이다. 뭐가 됐든 문제를 해결 하는 능력을 본다고.

헬조선식 기준으로 사회성 떨어지고 일 못하는거는 알려주지도 않고 일을 알아서 찾아 한다거나, 자기가 ㅈ같이 말해도 다 알아서 이해하거나, 결과가 어찌됐든 상사의 마음에 드는 방식으로만 해야한다는 ㅈ같은 기준을 안지킬때 를 말한다.

특히나 질문도 못하는 강압적인 분위기는 갈수록 사라지는 추세다. 질문 못하게 하면 참도 업무효율 잘나오겠다.

뭔 일을 해야할지 명확히 정해주고 그사람의 방식을 인정한다면 충분히 생산성 나오고, 그런 상황이면 업무전달 능력이 ㅅㅌㅊ 인 사람도 세상에는 많다. 상사가 업무전달 ㅈ같이 하고, 불합리한걸 시켜놓고 사회성 운운하는게 문제지. 

의외로 폐급 소리 듣는 사람도 명시적으로 업무를 알려주거나, 효율적인 업무전달을 하면 생각보다 잘하는 경우도 많다. 그냥 니가 업무전달 똑바로 해본 뒤에 다그쳐라. 그냥 다그치기만 하면 질문할 타이밍까지 놓치게 만들어 일을 더 크게 만드는 수가 있다.

특히나 개발, 연구분야에서는 처세술, 사회성은 우선순위가 업무 성과 결과에 비해 한참 밀려난다. 세상 그 어느 연구실도 입만 잘털고 눈치만 잘보는 사람을 원하지 않는다.

갈수록 정보화가 활발해지고 기업들도 세계적인 추세를 따르는지라 뭐가 됐든 성과만 가져오면 땡이라는 분위기가 확산되는 추세다. 

다만 니가 사교관계에서도 존나 폐급이면 그건 문제있으니 그건 고쳐라, 수직적 관계는 적응 못해도 수평적 관계에서는 똑바로 해야지. 해야할말 하는것과 그냥 개기고 보는건 전혀 다르다.